Anti-krisehåndtering av bedriften: konseptet og essensen.

Forretnings

Til begrepet "krisestyring" erflere forskjellige definisjoner. Krisestyring av et foretak er prosessen med å bruke prosedyrer og metoder som er rettet mot å forbedre en virksomhets økonomiske og finansielle aktiviteter. Krisestyring er utformet for å sikre at forholdene der de nåværende økonomiske vanskelighetene i bedriften ikke vil bli permanente.
De viktigste faktorene som fører til krisesituasjoner i bedriften, som krever krisestyring, er delt inn i to grupper: intern og ekstern.
Ekstern oppstår uavhengig av virksomhetens virksomhet:
1. Inflasjon;
2. Skatten øker;
3. Endring av makt, endringer i lovgivningen;
4. Krigs- eller force majeure situasjoner, etc.
Internt vises i prosessen med bedriften. De kan deles inn i grupper:
1. Ledelsen omfatter: ineffektiv forvaltning; høy grad av kommersiell risiko undervurdering av markedsforhold dårlig ledelse og regnskap.
2. Produksjonsgruppen inkluderer: Ikke høy arbeidsproduktivitet med høy slitasje på operativsystemet og høyt energiforbruk;
3. Markedsgruppen inkluderer: overdreven avhengighet av leverandører og kunder; ikke-konkurrerende produkter.

I dette tilfellet er krisestyring ikkenoen form for single-krise-panacea, siden alle aktiviteter og anti-krisestrategi for hvert selskap er utviklet personlig. Det er svært viktig å identifisere krisemessige manifestasjoner som påvirker organisasjonens aktiviteter i tide. Dette vil tillate deg å raskt mobilisere sitt fulle potensiale for å overvinne bivirkninger.
Krisestyring av et foretak er preget av sine prinsipper, som er forskjellige fra stillingen til ordinær ledelse.

Essensen av krisestyring ligger ikompleksiteten av forvaltningsforanstaltninger som skal forebygge, diagnostisere, nøytralisere, samt overvinne krisefenomener og deres årsaker. Med andre ord inkluderer slik ledelse enhver aktiv innflytelse for å sikre effektiv funksjon, som gjelder i bred og smal forstand. I bred forstand er det et styringssystem for et forretningsobjekt med sikte på å motvirke en krise, mens det i smalt forstand er et system for styringsforanstaltninger i forhold til et bestemt foretak som har gått i krisetilstand, og det er viktig å fastslå organisasjonens økonomiske insolvens.
Kjernen i krisestyring i ledelse,forutse faren for krise, analysere sine symptomer, bruk av tiltak som reduserer krisens negative virkninger, samt bruk av dens faktorer for videre utvikling.
Emnet for virkningen av krisestyring er faktorene for krise, både oppfattet og ekte.
Muligheten for slik kontroll bestemmes av:
- menneskelig faktor, nemlig potensialresolutt og aktiv oppførsel av en person i kriseforhold, samt hans interesse og ønske om å overvinne krisen, hans bevissthet om krisens natur, strømningens natur og mønstre.
- Kunnskap om den konjunkturelle utviklingen av sosioøkonomiske systemer, slik at man kan forutse krisesituasjoner og forberede seg på dem.

Behovet for slik ledelse er uttrykt imå overvinne krisen, og redusere dens effekter. For å realisere et slikt behov er det bare mulig å bruke spesielle kontrollmekanismer.
Behovet for slik ledelse skyldes noen gangerHovedmålene for bedriften. Her er det viktigste å øke profesjonaliteten og disiplinen til de ansatte, utviklingen av nye sikre teknologier. Med ledelsen begynner og løsningen av tekniske problemer.
Økonomisk krisestyring er også på jakt etter - konvertering, typer produksjonsdiversifisering.

Kommentarer (0)
Legg til en kommentar