Ledelsesnivåer i organisasjonen

Forretnings

Hva er en bedriftsledelsesorganisasjon? Dette er en generell bestilling av firmaet, som bestemmer handlingssekvensen, samt grenser innenfor hvilke aktiviteten skal utføres. Det sosioøkonomiske miljøet i bedriften er gjenstand for ledelsesorganisasjon. Det inkluderer ansatte, arbeidsobjekter, økonomi, informasjonsressurser.

For å organisere forvaltningen av bedriften er det nødvendig å utføre en rekke oppgaver:

  • sette mål
  • skape et samfunn av mennesker;
  • danne en organisasjonsstruktur;
  • opprett de nødvendige forholdene.

Vurder de grunnleggende funksjonene som er knyttet til organisering av bedriftsledelse:

  • oppnåelse av selskapets mål;
  • redusere kostnadene for selskapet;
  • arbeidsfordeling, hvorved ansatte bedre utfører sine oppgaver.

Det er slike typer arbeidsfordeling somhorisontal og vertikal. I første omgang skaper selskapet enheter som utfører en rekke spesialiserte funksjoner. Ved vertikal separasjon dannes kontrollnivåer. Ledere av hver av dem må markere problemer, finne måter og løsninger, utnevne ansvarlige personer, og sette opp tid for oppgaven.

Det er følgende nivåer av ledelse med en klar avgrensing av funksjoner:

1. Nedre eller teknisk. Det inkluderer ledere som løser bestemte problemer ved gjennomføring av mål (produksjon, fortjeneste, etc.), samt å jobbe direkte med utøvende kunstnere.

2. Middels eller ledelsesnivå. Disse inkluderer ledere som styrer flere strukturelle divisjoner i bedriften, samt ledere av målrettede prosjekter og programmer som serverer og hjelpeproduksjon.

3. Høyere eller institusjonelt ledelsesnivå. Dette er administrasjonen av selskapet som håndterer løsningen av de viktigste strategiske oppgavene på hele virksomhetsnivå (utvikling, valg av salgsmarked, økonomistyring, etc.).

Ledelsespesialister A. Thompson og A. Strickland utviklet følgende teori om ledelsesorganisasjoner. Ifølge deres tilnærming er det slike nivåer av strategisk ledelse:

1. Bedriftsstrategi. Det gjelder de overordnede målene for bedriften og hele rommet. Slike nivåer av ledelse utfører funksjonene ved å vedta de viktigste tekniske, produksjon og økonomiske oppgaver. Vanligvis tar beslutninger styret. Disse inkluderer toppledere.

2. Forretningsstrategi. Det koker ned for å oppnå suksess i konkurransen i markedet for en enkelt virksomhet. På dette nivået oppnås følgende oppgaver: styrke konkurranseevnen, svare på eksterne endringer, definere en strategi for oppførselen til de viktigste strukturelle enhetene. Beslutningsorganet på dette nivået er styret, det kan også være generaldirektører, instituttleder.

3. Funksjonell strategi. Skaper en rekke handlinger for å nå målet i hver retning av bedriften. Disse styringsnivåene i organisasjonen gir analyse, revisjon, syntese av forslag fra feltforvaltere, samt tiltak for å nå målene til denne enheten og støtte den valgte strategien. Disse nivåene inkluderer mellomledere. Beslutninger fattes av instituttlederne.

4. Operasjonell strategi. Inneholder spesifikke strategier for individuelle strukturelle enheter av bedriften, ledelsesnivåer, inkludert lokale ledere. Løser problemer som er spesifikke for denne enheten. Beslutningene her er laget av instituttlederne, funksjonelle tjenester.

</ p>
Kommentarer (0)
Legg til en kommentar