Organisasjonens hierarkiske styringsstruktur: egenskaper, prinsipper, typer

Forretnings

Enhver moderne organisasjon, entenet kommersielt firma, næringsvirksomhet eller budsjettinstitusjon må ha en klar og klar lederstruktur for å nå sine mål. Hvis vi starter fra definisjonen, er organisasjonens styringssystem et sett av sammenhengende og gjensidig avhengige av hverandre divisjoner og enkeltpersoner som erstatter bestemte stillinger som ikke bare er i stillingen "sjef-underordnet", men også direkte innflytelse utvikling av denne organisasjonen.

Organisasjonens styringssystem er ikke opprettet samtidig, det er en ganske lang prosess, som inkluderer følgende hovedtrinn:

  1. I første fase bestemmer den styrende kjerne hvilken type styringsstruktur som skal opprettes: en hierarkisk struktur, funksjonell eller direkte underordnelse.
  2. Den andre fasen inkluderer opprettelse og empowerment av de viktigste strukturelle komponentene, for eksempel administrasjonen selv, programmer, divisjoner.
  3. Til slutt, i tredje fase,Den endelige omfordeling av makter, plikter og ansvar. I dette tilfellet er alle disse kreftene ønskelige å konsolidere i form av bestemmelser om ulike avdelinger og stillingsbeskrivelser.

Selv om vi vet nok i dagMange typer styringsstrukturer, en av de mest populære er den hierarkiske styringsstrukturen. Det ble teoretisk underbygget og eksperimentelt testet tidlig på det tjuende århundre av den amerikanske sosiologen F. Taylor. I fremtiden var de fleste forskere hovedsakelig engasjert i å finne nye og nye styrker i dette systemet.

Det hierarkiske styringssystemet er basert på følgende prinsipper:

  1. Hele kontrollsystemet er en pyramide, hvor hvert lavere nivå er underordnet og styrt av en høyere.
  2. Hierarkisk struktur innebærer en klar separasjon av krefter mellom nivåer. I dette tilfellet har høyere nivå et høyere ansvar i forhold til lavere nivå.
  3. Arbeid i enhver organisasjon som styres ii henhold til det hierarkiske prinsippet, bør det være tydelig delt blant sine ansatte som spesialiserer seg bare innenfor rammen av deres funksjoner.
  4. Enhver aktivitet i institusjonen med en hierarkiskledelsesstruktur bør standardiseres og formaliseres. Derved oppnås bedre koordinering av arbeidernes aktiviteter, nivået av kontrollerbarhet vil øke.
  5. Sysselsetting må kun gjøres iOverholdelse av kvalifikasjonskrav til ansatte. På samme tid, i tillegg til profesjonelle kvaliteter, er det nødvendig å være oppmerksom på hvor godt denne medarbeider styres og hvor klar han er for lederens rolle.

Hierarkisk struktur innebærer at alleansatte i organisasjonen kan regnes blant en av de tre hovedgruppene - ledere, spesialister og utøvere. Samtidig, siden alle organisasjoner ligner hverandre i ledelsestype, kan ledere benytte opplevelsen av sine kolleger for å gjøre deres styringsstruktur mer optimal.

Hovedtyper av hierarkiske strukturerledelsen bør betraktes som en lineær struktur hvor alle hovedtrådene er konsentrert i hodet på hodet, funksjonelt når hver avdeling av organisasjonen utfører en bestemt funksjon, samt en blandet type ledelse, hvor sammen med det lineære apparatet er det et omfattende hierarki av forskjellige funksjonelle grupper.

Kommentarer (0)
Legg til en kommentar