Personale som ledelse

Forretnings

I dagens verden kan ingen organisasjoneksisterer og fungerer normalt uten menneskelig kontroll. Kompetent personell tillater organisasjonen å løse oppgavene som er tildelt den. For å trene kvalifisert personell, er det nødvendig med intensivt arbeid for personelltjenestespesialister, fordi personell som ledelsesobjekt krever mye oppmerksomhet og personlig tilnærming.

Personell er alle menneskelige ressurser somhar en organisasjon. Personell ledelse er et bestemt konsept og et sett med arbeidsmetoder for personellstyring. Personell som ledelse er en av flere elementer som utgjør personellstyringssystemet. Andre elementer av personelladministrasjon: faste ressurser, sosial infrastruktur, opplæringsformer, lederstil, arbeidsorganisasjon, arbeidskrav, motivasjon, etc.

Human Resources Department utfører mange oppgaver, hovedfunksjonene til personelladministrasjonstjenesten er:

- regulering og evaluering av arbeidstakers aktiviteter

- Valg av ansatte og assistanse i tilpasning på arbeidsplassen

- Dannelse av personellreserven, karriereplanlegging;

- organisering av opplæring og personalutvikling ved hjelp av ulike former og metoder

- motivasjon fra personalet

- organisering av et system med fordeler og kompensasjon

- Støtte og lovlig regulering av arbeidsforhold

- registrering av personelldokumentasjon

Avhengig av organisasjonens størrelse, antallSpesialister i arbeidet med personell vil avvike. Hvis kollektivet av firmaet består av flere personer, vil det være nok å godta kun en spesialist for arbeid med personell. Organisasjonsstrukturen til personelladministrasjonstjenesten er kommunikasjon og samarbeid mellom avdelinger og enkeltpersoner som utfører oppgaver for å gi organisasjonen med personell. Jo sterkere og mer naturlige disse forbindelsene mellom avdelinger er, desto bedre organisert ledelsesarbeid med personell er derfor dannelsen av disse koblingene en av prioriteringene i HR-avdelingen.

Enhver HR-ledelse følgerHovedmålet er å sørge for rettidig organisering av organisasjonen med kvalifiserte spesialister. For å nå dette målet løser HR-avdelingen flere spesifikke oppgaver:

  1. Analyse av bemanningsbehovet i organisasjonen;
  2. Attraksjon av tredjeparts spesialister / faglig utvikling av de som allerede jobber
  3. Analyse og korreksjon av ansatte;
  4. Formasjon og vedlikehold av bedriftskultur.

Naturligvis, de ansatte som et objekt av ledelseDet har blitt vurdert i lang tid, kun innflytelsesmetoder har endret seg. Moderne personelladministrasjonstjenester har vokst ut av fusjonen av flere allerede eksisterende avdelinger: Personaleavdelingen, Sikkerhets- og arbeidsdepartementet, Arbeidsdepartementet og lønn mv. Det er bra om medarbeidsavdelingsansatte er tydelig klar over sine oppgaver og funksjoner, følger deres mål streng, bruker innovative metoder i arbeidet, lærer og forbedrer. Ofte bringer fusjonen av avdelinger ikke noe nytt til arbeidet med personelltjenesten.

På den moderne virksomheten er det ikke nokgodta, overføre, avvise ansatte og vedlikeholde personelldokumentasjon. Nå er det nødvendig å utvikle effektive systemer for stimulering av arbeidsaktivitet, for å håndtere profesjonell utvikling. Og så ser personalet som et ledelsesobjekt i et helt annet lys. Nye sektorer kommer frem i menneskelige avdelinger: utviklingssektoren, motivasjonssektoren og personalsektoren. De fleste ledere begynner å innse hvilke muligheter for vekst og velstand i organisasjonen gir en kompetent implementering av personellpolitikk og human resource management.

Kommentarer (0)
Legg til en kommentar