Lineærfunksjonell kontrollstruktur: fordeler, ulemper og applikasjonsfunksjoner

Forretnings

Den lineære funksjonelle ledelsesstrukturen er et spesielt system hvor lederfunksjonene er delt inn i flere store grupper:

  • obligatorisk for utførelse;
  • recommendatory for implementering på bedriften.

En slik variabel modell bør bygges på grunnlag av flere obligatoriske prinsipper. Vurder dem mer detaljert.

Først, lineær funksjonell organisatoriskledelsesstrukturen innebærer eksistensen av et felles leder og avdelingsledere (økonomiske, tekniske, juridiske osv.) som må dele deres innflytelse på ansatte i samsvar med oppgavene de har tildelt dem.

For det andre er lederen forpliktet til å utøve en lineær innvirkning på alle ansatte i selskapet. Men funksjonelle sjefer må ha en teknologisk innvirkning.

For det tredje, den lineære funksjonelle strukturenledelsesorganisasjon innebærer at enhver utøver vil kunne overføre en del av sitt arbeid til et lavere nivå. I dette tilfellet handler han i forhold til ham som den nærmeste lederen.

Lineærfunksjonell styringsstruktur har følgende fordeler:

  • det er mulig å tiltrekke seg mer kompetente, kvalifiserte og erudite spesialister på et bestemt felt til ledelsen;
  • Det er effektivitet i å ta beslutninger i ikke-standardiserte situasjoner;
  • Tilstedeværelsen av en rask vekst i profesjonaliteten til ledere som utfører funksjonelle roller;
  • muligheten for å få konsekvent ordre, ordre og oppgaver;
  • Tilstedeværelsen av fullt personlig ansvar for resultatet av deres virksomhet.

Den lineære funksjonelle ledelsesstrukturen har følgende ulemper:

  • vanskeligheten med å koordinere handlingene til alle enheter innenfor det samlede virksomhetssystemet;
  • Tilstedeværelsen av en stor last av hodet og hans assistenter på grunnleggende problemstillinger av ledelse og produksjon.

Resultatet er en prosess av desentralisering irammen av denne strukturen, som fører til at ansvaret og rettighetene er dypere i stand til å bli delt mellom ulike organer; teknisk veiledning praktisk utvikling; avdelinger for innkjøp av materialer, reservedeler og råvarer, salg, produksjon og så videre.

Linjærfunksjonell styringsstruktur er mer typisk for slike bedrifter, der det er en jevn frigjøring av et stort antall homogene produkter.

Det er effektivt nårDet er betydelige besparelser i produksjonen. Dette vil være aktuelt i situasjonen hvis det moderne markedet for øyeblikket er et hele.

Men det er situasjoner når denne strukturen i et foretak er helt uakseptabelt:

  • tilgjengeligheten av utvidet produksjon diversifisering;
  • Det er en komplikasjon av ekstern og intern kommunikasjon;
  • Tekniske innovasjoner blir introdusert;
  • Det er alvorlige vanskeligheter i markedet for produkter på grunn av den tøffe kampen for et "sted i solen";
  • økning i størrelsen på bedriften;
  • utvide produktutvalget og deres marked.

Lineær-funksjonell struktur i en slik situasjonPå grunn av betydelig ansvarsfordeling og rettigheter for bestemte funksjoner, kan det miste evnen til å tilpasse seg og bli vant til nye forhold, og reagere på utseendet på nye endringer. Siden konflikter begynner å oppstå i administrasjonsprosessen på grunn av prioriteringer som er tildelt, er beslutningstaking forsinket i lang tid. Som et resultat er det en lengre kommunikasjon, forverring av samspillet mellom avdelinger, og gjennomføringen av kontrollfunksjoner er hemmet.

</ p>
Kommentarer (0)
Legg til en kommentar