Selskapets utvalgspolitikk

Forretnings

Produktpolitikk er et sett med aktiviteter, ogogså strategier for å definere forretningsmål og oppnå dem. Dette er en handlingsplan utarbeidet på forhånd av et selskap som produserer eller fremmer bestemte typer varer på markedet. Produktpolicyen omfatter bedriftens utvalgspolitikk og bruken av produktstrategier. Produktstrategi er bestemt av det generelle strategiske kurset i bedriften.

Sortimentpolitikk er definisjonenrekruttering av de varegruppene som blir mest foretrukket for en vellykket drift av et foretak og sikre den økonomiske effektiviteten av sine aktiviteter, dannelsen av produktblandingen i samsvar med markedets behov, bedriftens økonomiske tilstand og strategiske mål

Ved utforming av sortimentet av produkter må:

- identifisere forholdet mellom nye produkter som krever endring og forbedring, tradisjonelle produkter, samt foreldet;

- angi utvalg av produkter og de planlagte kvantitative og kvalitative indikatorene;

- bestemme antall modeller, samt modifikasjoner av det samme produktet

- å bestemme sammensetningen av livssyklusen til hver av produktene, samt utsiktene for å oppdatere rekkevidden.

Sortimentet er utformet foroppnå langsiktige mål og er spesielt viktig under tøffe konkurranseforhold som stiller høye krav til produktet både når det gjelder sortiment og kvalitet. Hennes spørsmål er tatt på strategisk nivå av bedriften og tar hensyn til de overordnede strategiske målene.

Sortimentpolitikk, utvikling og implementering er opprettet under følgende forhold:

• det er nødvendig å ha en klar ide om bedriftens overordnede strategi i markedet;

• du ​​trenger god kunnskap om markedet og arten av kravene til målkategori av kunder;

• Det er behov for en klar forståelse av bedriftens tilgjengelige ressurser og evner både i dag og i fremtiden.

Sortimentpolitikken bør rettferdiggjøres på grunnlag av generelle prinsipper som gir adgang til markedet samtidig følgende produktgrupper:

- grunnleggende - varer som bringer selskapet størstedelen av overskuddet;

- Støtte - varer som gir selskapet mindre lønnsomhet enn de viktigste, men stadig inn i markedet og stabilisering av inntektene;

- strategiske - varer som selskapet planlegger å motta betydelig fortjeneste i fremtiden

- taktisk - varer designet for å stimulere salget av hovedproduktgruppen.

Endringer i serien kan baseres på tre tilnærminger:

1. Vertikal sortimentendringer. Slike prosesser er en del av den vertikale diversifiseringen av selskapets produksjonsaktiviteter og er rettet mot å utvide eller begrense produksjonen av de komponentene som tidligere ble kjøpt fra leverandører, samt å skape eget handelsnett for å markedsføre produkter produsert av dette firmaet.

2. Horisontale endringer er en av komponentene i horisontal diversifisering. Dette er navnet gitt til endringer i produktspekteret innenfor rammen av en eksisterende aktivitet, eller i beslektede retninger, eller inngang til et nytt marked innenfor rammen av samarbeid uten overgang til nærliggende nivåer.

3. Komplekse endringer. De er en spredning både horisontalt og vertikalt.

Utvidelse eller sammentrekning av området kan værepå grunn av to grunner. Dette er vanligvis en utvidelse assosiert med diversifiseringsprosessen, eller en sammentrekning forårsaket av behovet for integrering, både horisontal og vertikal.

Kommentarer (0)
Legg til en kommentar