forretningsstyringsstruktur

Forretnings

En bedriftsadministrasjonsstruktur er opprettet forgjennomføringen av regulatoriske prosesser. Enig, selskapet sysselsetter ganske mange mennesker som trenger å bli skikkelig styrt for å oppnå et godt arbeidsresultat. For dette formålet utvikles en struktur der arbeidsdelene av hver lenke er tydelig og tydelig angitt. I en slik struktur er ansvaret til hodene og underordnete tydelig synlige, graden av underordnet og arbeidsdeling i organisasjonen er vist.

Når du utvikler en bedriftsledelsestruktur, er det nødvendig å huske at:

- innenfor organisasjonen oppstår konkurranse sterkere enn mellom ulike organisasjoner

- ofte hjelper ledelsesstrukturen ikke, men gjør det vanskelig å definere enhetens oppgaver på grunn av deres gjensidig avhengighet, som har oppstått på lignende måte;

- Noen organisasjoner motstår endringer i strukturen deres;

- ofte begrenser styringsstrukturen beslutninger som bestemmes av samfunnsutviklingen, frekvensen av teknisk vekst og sosiale endringer.

Følgelig strukturen av bedriftens ledelsebør absolutt være fleksibel, ta hensyn til de ulike forandringene som kan skje i samfunnet og kunne oppleve dem, og dermed hele tiden for å holde seg i en dynamisk likevekt.

Å bygge en fleksibel lederstrukturBruk ofte terminologi vedtatt i arkitektur. Med andre ord gir "strukturell arkitektur" i ledelsen av en organisasjon en mulighet i en grafisk representasjon for å se alternativene for å løse ulike problemer, samt å justere arbeidet til alle avdelinger i bedriften.

Typer av bedriftsstyringsstrukturer kan være som følger:

- hierarkisk;

- lineær;

- linje - hovedkvarter;

- divisional;

- strukturelle;

- brigade;

- prosjekt.

Hver type struktur har sine fordeler og visse ulemper. Derfor, når man utvikler en ledelsesstruktur i et foretak, bør disse aspektene tas i betraktning.

Den hierarkiske typen ledelsesstruktur oppstod i begynnelsen av 1900-tallet og består i å utøve kontroll av en høyere myndighet over underordnede produksjonsnivåer og i streng underordinering til den.

Prinsippene for denne strukturen er:

- prinsippet om arbeidsfordeling, i henhold til hvilken hver ansatt utfører klart arbeidet i samsvar med sin spesialisering

- prinsippet om standardisering av aktiviteter

- Prinsippet om utvelgelse, i henhold til hvilket opptak og avskedigelse fra arbeidsplassen er foretatt av foretaket i samsvar med kvalifikasjonskravene.

Lineær - funksjonell styringsstrukturbedrift (lineær) - den vanligste typen av en slik struktur. Blant fordelene ved denne strukturen er det verdt å merke seg et klart system for gjensidige forhold mellom avdelinger; system av kommandoenhet, når i løpet av bedriftens arbeid styrer lederen hele arbeidsprosessen, konsentrerer i hånden ledelsen av selskapet; uttalt ansvar for hodet; gjennomføring av ordrer og instruksjoner fra ledelsen umiddelbart.

Linjær struktur for bedriftsledelse harog følgende ulemper: mangel på en lenke som skal håndtere problemstillinger av strategisk planlegging; ofte manglende evne til å tilpasse seg endringer i situasjonen; et stort antall ledere av organisasjonen, som fører til fremveksten av "gulv" mellom de ansatte som produserer produkter og forvaltningen av bedriften.

Den funksjonelle strukturen i bedriftsledelsendannet som følge av kompleksiteten i styringsprosessen. En funksjon av denne typen struktur er dannelsen av spesielle enheter der det er mulig å forberede beslutningsprosesser som kan tre i kraft etter godkjenning av bedriftens ledelse.

Det bør bemerkes at den lineære funksjonelle strukturen i bedriftsledelsen beholder den eneste lederen.

Kommentarer (0)
Legg til en kommentar