Administrasjonsstiler

Forretnings

Leadership-stilen er et sett med metoderVirkningen av en person som har en lederposisjon på sine underordnede. Stilen som lederen overholder, er den viktigste faktoren som påvirker effektiviteten i selskapets arbeid, realiseringen av lagets evner og generelt suksessen til organisasjonen. Den mest populære klassifikasjonen av lederskapsstiler deler dem i direktiv (autoritært), demokratisk (kollegialt) og liberalt (anarkistisk). La oss prøve å finne ut hva forskjellen er, og hvilken stil er bedre.

Så, en autoritær eller direktiv stilLedelsen preges av økt sentralisering av ledelsen. Dette domineres av enmansadministrasjon. Den autoritære lederen mener at alle tilfeller kun skal rapporteres til ham, han løser selv alle problemer eller avviker avgjørelsene hans underordnede. Han lytter sjelden til hans stabs meninger, og tar alle beslutninger for hele laget selv. Andre former for lederskap skiller seg fra denne stilen nettopp fordi fravær av ordrer, straffer, merknader, påtalelser, fratagelse av noen fordeler. Den autoritære sjefen bruker utelukkende de ovennevnte metodene. Han kontrollerer veldig nøyaktig og i detalj arbeidet, og setter interessen til saken over interessene til underordnede. Kommuniserer skarpt og grovt. Slik kommunikasjon med ansatte, som regel, påvirker sterkt stemningen og det moralske og psykologiske mikroklimaet. Som et resultat reduseres initiativ og ansvar for underordnede.

Kollegial eller demokratisk stil ledelsen er mer vanlig enn andre. Hovedtrekkene er fordelingen av makter, ansvar og tiltak mellom lederen, hans nestleder og hans underordnede. Lederdemokraten er vanligvis interessert i kollektivets oppfatning, særlig de som arbeider med produksjonsproblemer. En slik sjef informerer i tide ansatte om alle viktige saker. Kommunikasjon foregår som regel i form av ønsker, forespørsler og råd. I tilfelle en vellykket og høy kvalitet på arbeidet, vil en slik leder oppmuntre til kvalitet og effektivitet. Ordrer brukes kun når det er nødvendig. En person som skyver andre former for ledelse til bakgrunnen og styrer demokratisk, stimulerer et positivt klima i teamet og bidrar bare til suksess og velstand for firmaet.

Hovedegenskapen til den liberale elleranarkistisk stil - mangelen på aktiv deltakelse av sjefen i ledelsen. En slik person faller vanligvis inn under hans underordnede, foretrekker stille aktivitet. Han sjelden risikerer å slippe løs fra å løse konflikter og problematiske problemer. Fortsatt tenker på hvordan å redusere sitt personlige ansvar. Den liberale lederen kontrollerer sjelden underordnede. Ledere som velger slike lederstiler møtes ofte og æresbevisst i kreative lag med distinkte og uavhengige ansatte.

Mange tror at den foretrukne stilenLederskap er avhengig av kjønn, men dette er ikke helt sant. Forskere har bevist at de viktigste faktorene som påvirker lederskapsstilen, er personlige egenskaper av en person, temperament og humør. Bevis for dette er at vellykkede ledere ikke er tilhenger av en hvilken som helst stil. Vanligvis kombinerer de intuitivt ulike styringsstrategier.

Karakteristikker av stilene av lederskap skissertovenfor, viser at hver strategi er god på sin egen måte. Det viktigste er å bruke det i riktig situasjon og i et bestemt lag, fordi det er mange faktorer som påvirker de ansatte og forholdet mellom dem.

Kommentarer (0)
Legg til en kommentar