Personale reserve er ... Opprettelse av personell reserve. Arbeid med personellreserven

karriere

I det moderne samfunnet, en av de viktigsteOrientering i personellstyringssystemet er opplæring og organisering av personellreserver. Denne retningen er svært viktig i organisasjonen. Personalreserver er en nøkkelforbindelse og en viktig komponent i enhver personellaktivitet. For tiden er det svært viktig å utføre relevant arbeid for å forbedre og sikre påliteligheten til bedriften. Hva er dette konseptet, hva er dens rolle i organisasjonen, målene, prinsippene og typene, hva er personellreserveledelsen?

Opplysning om essensen av konseptet

Personale reserver - er dannelsen av en vissantall ansatte som har gjennomgått forberedende valg (vurdering) og har den nødvendige kapasiteten til å utføre sine direkte arbeidsoppgaver på et nytt arbeidssted innen fastsatte frister. Et slikt tiltak brukes hovedsakelig i kommersielle strukturer, mens mange statlige, sosio-politiske og sosiale institusjoner også skaper det for å løse sine egne problemer med personalet.

personellreserver er

Med andre ord er personellreserver visse potensielle selskapsansatte som planlegges å bli overført til de nødvendige stillingene.

Et slikt kandidatbad har en betinget struktur. Personellreserven (faglig reserve) har mulighet til å være både intern og ekstern. Når det gjelder intern reserve, består den av selskapets ansatte og er delt inn i operasjonelle og potensielle. Operational - disse er ansatte som allerede erstatter de høyere lederne og er klare til å ta visse posisjoner uten noen ekstra treningsarrangementer. Perspektiv - dette er ansatte med stort potensial, men har behov for tilleggstreningstiltak. Dannelsen av en ekstern reserve har mulighet til å skje etter definisjon av ledelsen, det vil si at selskapet med rimelighet vil bli tiltrukket fra siden til de ledige plassene Bortsett fra dette, har den eksterne reserven muligheten til å organisere under press, dersom bedriften har høy inntektsrate for ansatte på grunn av noen faktorer.

Dannelse av personellreserven bidrar tillåse opp potensialet til personalet, og kan også hjelpe i tilfelle det er et presserende behov når lukkemannen avsluttes. Hva slags faglig reserve vil bli organisert - eksternt, internt eller begge samtidig - avgjøres av lederen av selskapet.

mål

Dannelse av personellreserven har følgende mål:

  1. Forebygging av sannsynligheten for krisesituasjon i tilfelle avgang av arbeidstakere med primære stillinger.
  2. Levering av bedriften med en beholdning av høyt profesjonelle og effektive ansatte, klar til å forbedre sin virksomhet i samsvar med den etablerte strategien og kulturen.
  3. Oppbevaring og motivasjon av profesjonelle ledere-ledere.
  4. Opprettholde et positivt arbeidsgiveromdømme.
  5. Redusere kostnadene ved å velge og tilpasse en ny ansatt.

Dermed har personellreserven til organisasjonenstor betydning i formasjonen og i videreutviklingen av utdanning. Personalreserver - Utviklingen og utsiktene til hele bedriften.

personell reserveformasjon

Arbeidsprogram

Dannelse av personellreserv som et system med målrettede tiltak dekker tradisjonelt de følgende trinnene:

  1. Bestemmelse av stillinger i fare,- gjort ved hjelp av konkrete tiltak, for eksempel: hensyn til arbeidsmarkedet i området; Anslag på antall søkere for ledige stillinger; parsing verdien av denne posisjonen for selskapet; Vurder den pågående situasjonen med de ansatte på stedet.
  2. Forme en jobbprofil - settnivået på utvikling av kandidatens kompetanse slik at han med hell kan klare oppgavene som er satt foran ham. Tradisjonelt gjennomføres intervjuer med reservister, og etter å ha analysert dataene, vises en spesiell profil som kandidaten for ledig stillingen må overholde.
  3. Evaluering og videreutvelgelse av søkere pågår.bruker noen ansattes ytelsesegenskaper. I de fleste tilfeller oppnås data som er oppnådd ved hjelp av vurderingsaktiviteter for aktivitetene utført og informasjon valgt ved å vurdere potensielle, kunnskaper og andre kriterier som kandidaten har for tiden.
  4. Organisering av personlige utviklingsplaner -Det gjennomføres under hensyntagen til selskapets eksisterende behov og strategi. Dette tiltaket kan hjelpe reservisten å tildele kortsiktige ressurser og finne ut hvordan man oppnår det angitte målet. Opplæringsopplæringen er planlagt, slik at deltaker i ulike seminarer, som utfører vanskelige prosjekter, ved prøving, vil en medarbeider som er innskrevet i personellreserven, kunne utvikle spesifikt kunnskapen og ferdighetene som er nødvendige ved flytting til et nytt innlegg.
  5. Utnevnelse til et nytt sted.

Arbeid med personellreserv kan også utføres i henhold til spesielle modeller som er utviklet av bedriften selv eller lånes fra mer vellykkede formasjonsalternativer.

Teknologisk arbeid

Det finnes en rekke kilder til informasjon:

  • intervju med rekrutteringstjenesten, som gir grunnleggende konseptet personellreserven, grunnleggende og mulige måter karriereutvikling på;
  • Informasjonsblad av selskapet, som informerer om ledige stillinger, krav til søkere, om tidspunktet hvor konkurransen er utnevnt til personellreserven;
  • personlig rådgivning;
  • i alle divisjoner er det en avsetning for personell reserve tilgjengelig for alle ansatte.

personell reserveformasjon

Når det gjelder forskriften, bør det beskrives litt mer detaljert, siden det er dette viktige dokumentet som regulerer hovedretningslinjene for alle aktiviteter.
Dokumentet forfølger og oppnår målene somer kompetent plassering og utdanning, opplæring av personell ved fylling av stillinger på ulike nivåer i kommunale og andre kraftenheter. For dette formål sørger programmet for systematisk faglig utvikling av kandidater til innleggene.

Denne handlingen består tradisjonelt av følgende seksjoner:

  1. Generelle bestemmelser der justerbar er angittspørsmål Bestemmelser, forhåndsbestemte hovedinstallasjoner av arbeid med en bestand av ansatte. Det gir også forklaringer på hovedoppgavene til systemet for arbeid med et reserve av ansatte, og særlig:
    - hva er reserve av ansatte
    - essensen av systemet for å jobbe med backuppersonalet;
    - Hvilke problemer løses av det faktum at de ansatte reserverer seg
    - hvorfor du trenger å utforme en reserve av personell;
    - hva er kildene til organisering av reserve av ansatte
  2. Utdanningsordren. Denne delen fastslår hvordan og på grunnlag av hvilken tilnærming det opprettes en reserve av ansatte i organisasjonen.
  3. Organisering av direkte aktiviteter.

Hovedoppgavene er planlagt:

  • Beregning av personalreserve.
  • Betegnelse av søkere.
  • Evaluering av søkere.
  • Demontering av resultatene av evalueringen av søkere til reserven.
  • Organisering av en reserve av ansatte og etablering av en liste av selskapets myndigheter.
  • Opprettelse og gjennomføring av programmer for reserveopplæring.
  • Ansattes vurdering: egenskaper, rapporter om gjennomføring av ordrer, ekspertrater; analyse av evalueringsresultatene. Resultater: negativ vurdering - avslutning fra reserven, nødvendig beredskap - planlegging av personlig trening, positiv - avgjørelse om nominering til høyere post.

Bortsett fra hovedpoengene, kan posisjonenInnfør søknader som består av standarder for dokumenter som kreves for utarbeidelse av medarbeiderens personlige filer, lister over praktikoppgaver av intern og praktikleder, andre nødvendige tillegg.

arbeid med personell reserve

Når reserven dannes, er følgende kriterier gitt:

  • Erfaring i yrket.
  • Profesjonell karakteristisk for en bestemtsjefen, som omfatter en vurdering av aktivitetens resultater, kvaliteten på tjenesten, kompetansenivået og kompetansen til den ansatte, beskriver hans handlinger på kritiske øyeblikk.
  • Anbefalinger fra kolleger, som karakteriserer personens kommunikative data, graden av autoritet blant de ansatte.
  • Gjennomføring av en rekke psykologiske testermed målene for å etablere mulige evner: organisatoriske predisposisjoner, nevropsykologisk og emosjonell stabilitet, data for lederskap, skjulte potensielle potensialer, motstand mot stress og andre. Resultatene av slike studier har direkte innvirkning på fastsettelsen av de personlige og faglige kvaliteter kandidatene har til et sted.

Når du velger rammer, får du preferansemest betydningsfulle grupper av fagfolk. Disse gruppene inkluderer ansatte med ulike kvalifikasjoner fra en leder til vanlige ansatte. For å fastslå omfanget av nødvendige reservearbeidere er det mange forskjellige teknikker.

Grunnleggende prinsipper

Organiseringen og utviklingen av personellreserven er basert på følgende bestemmelser:

  • relevans - behovet for å erstatte innlegg må være gyldig;
  • kandidatens etterlevelse av stillingen og typen av reserve - kvalifikasjonskrav for en bestemt stilling
  • høye potensielle kandidater - krav tilhøy profesjonell utvikling, samsvar med utdanningen av den foreslåtte stillingen, alderskriterier, arbeidserfaring i bransjen av interesse, dynamisk karriere i en, helsetilstand

Positive sider

Når det gjelder fortjeneste, fordelene med å jobbe medpersonell reserve er åpenbart. Å gjennomføre slike hendelser vil alltid være nødvendig, og hver organisasjon bør ta hensyn til denne retningen når de formulerer egne styringsstrategier.

arbeid med personell reserve

Her er noen av de positive aspektene i denne retningen:

  • økonomiske fordeler (uten å måtte bruke penger på valg og opplæring av nye spesialister);
  • sparer tid (lukker innlegg på kortest mulig tid);
  • høyt kvalifisert personale (ansatt er tatt fra sine egne ledere og lærte gjennom eget omskolingsprogram);
  • forfremmelse og markedsføring av eget personale -ansattes verdipolicy (fungerer også som en motivasjonsfaktor: ansatte ønsker ikke å forlate selskapet, der det er klare karrieremuligheter);
  • mykere tilpasning i laget (den ansatte ikke endres, bare hans stilling endres);
  • spesialisten er praktisk talt "honet" av selskapet, han forstår forholdene og forholdene til forholdet perfekt og tilpasser seg den nye stillingen raskere
  • utsiktene til stabilitet og konkurranseevne av enhver bedrift;
  • øke produktiviteten og ytelsen.

Ungdomsreservat

MKR (Youth Personnel Reserve) erer et funksjonelt system for dannelse av ungdomskunnskap, praksis og erfaring som er etterspurt på arbeidsmarkedet. For akkumulering av intellektuelle og praktiske ferdigheter får studentene mulighet til å skaffe seg kunnskaper og nødvendige ferdigheter gjennom deltakelse i opplæring, masterklasser og andre arrangementer. Spesielt for å samle praktisk erfaring under praktik i statlige organer. myndigheter, banker, andre viktige statlige og ikke-statlige strukturer.

De som viste middelmådige evnerkrediteres personellreserven som er opprettet, for eksempel under Moskva-regjeringen. Ungdomsperspektivet som en retning er svært relevant og, selvfølgelig, lovende for både unge fagfolk og arbeidsgivere. Muligheten til å praktisere og skaffe all nødvendig kunnskap i praktikperioder gjør det mulig for deg å få jobberbare og høyt kvalifiserte spesialister på kort tid.

Begrepet statsreservat

Statens personellreservat er en målrettet opplæring av en gruppe lovende unge mennesker som er under full beskyttelse av administrasjonen og presidenten av den russiske føderasjonen selv.

Denne retningen er ikke mindre lovende og ogsålar deg oppnå effektive resultater ved å danne et profesjonelt team av kandidater. Listen over nødvendige kvaliteter og ferdigheter bestemmes individuelt og avhenger alltid av ledig stilling og lovgivning.

Egenskaper av reservatet i sivil tjeneste

Personale reserve i sivil tjeneste er dannetpå grunnlag av profilen Federal Law, som ble vedtatt i juli 2007 under nr. 79-ФЗ. Dette skjer på grunnlag av demokratiske prinsipper for avtale, til stillingene til mennesker i henhold til deres praktiske og forretningsmessige kvaliteter, til fordel for en eller annen ledende stilling.
I dette tilfellet er det viktigste i tiderotasjon av personell, etablering av vilkår for faglig vekst av ledende personell, en upartisk vurdering av faglig arbeid, som er avledet under sertifiseringstester eller bestått av spesialeksamen

Kommunal reserve

Kommunalt talent basseng i perfektTolkning er en liste over personer som oppfyller kriteriene som de fastsetter i henhold til deres intellektuelle, faglige og praktiske nivå, noe som gjør at de effektivt kan oppfylle sitt ansvar i fremtiden. Det inkluderer også spesialister som har mistet jobbene sine mens de reduserer personalet eller helt eliminerer en selvstyrende kropp. De har fått erfaring, og ingen vil miste verdifulle spesialister.

kommunalt personellreservat
Hovedprioriteter for utdanningsreserven:

  • ansettelse til stillingen av kvalifiserte fagfolk basert på deres faglige fortrinn og kompetanse;
  • fremme av karriereutvikling;
  • kvalifikasjonsforbedringsarbeid;
  • Skapelsen av en profesjonell reserve og effektiv implementering;
  • evaluering av resultatene av de kommunale arbeidstakerne gjennom sertifisering
  • bruk av avansert teknologi ved valg av ansatte ved mottak.

Opprettelsen av et slikt personalereservat forfølger målet om rasjonell plassering av personell i ledige stillinger i byhaller, konstant rotasjon av dyktige personer i personaldirektoratet.

Funksjoner av regjeringen reserve

Ikke mindre signifikant retning. Regjeringen personell reserve utgjør høyt kvalifiserte spesialister,kreativ, med motivert statsborgerskap og andre positive egenskaper. Alle kan jobbe i statsadministrasjonen i regionene i ulike stillinger eller direkte i regjeringen, besitter stillinger som instituttleder, sektorer og så videre. Hvis en tjenestemann, for eksempel, arbeider i periferien med rangen av regionalguvernør, har vist seg å ha enestående evner til å gjennomføre sosiale og økonomiske prosjekter, så vil han selvfølgelig bli lagt merke til i regjeringens sirkler. Hans kandidatur vil mest sannsynlig bli lagt til personellreserven, og hvis det blir nødvendig og stedet blir utgitt, vil han bli utnevnt til en høyere stilling.

konklusjon

Oppsummering, det er trygt å si detpersonellreserver er det mest kraftfulle og svært effektive verktøyet i hele personellstyringssystemet, som gjør det mulig å løse problemer i videst mulig skala og implementere retningslinjer på riktig nivå.

personell reserve av regjeringen
Det er det rette og velorganiserte arbeidet.kan gi relevante resultater. Personalreserver - er en av de sterkeste leddene i organisasjon og ledelse av enhver struktur eller enhet. Ikke rart at de sier at personell bestemmer alt. Arbeide med personellreserven er primært fokusert på selskapets behov, behovet for ledelse og ansatte, og kompetent dannelse av en reserve for videre forbedring av aktiviteter og profesjonalitet.

Kommentarer (0)
Legg til en kommentar